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如何突破和提升领导力

发布时间:2023-12-22 10:01    浏览量:30763    来源:内蒙古新金融研究院  
我们身处复杂多变的时代,每个管理者都面临着巨大挑战,如何突破和提升领导力,是当前管理者面临的需要迫切解决的问题。

我们身处复杂多变的时代,每个管理者都面临着巨大挑战,如何突破和提升领导力,是当前管理者面临的需要迫切解决的问题。

     

任何企业都离不开领导者、管理者和执行者,领导与管理有着分明的界线。领导者是决策者,领导工作重心是确定方向,整合相关资源,领导是要做正确的事情,而管理者是执行者,管控人和事是重点,管理是要正确地做事情。作为组织的核心人物,人是领导者拥有的一种特殊的资源,因此,领导通常关注做人,关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注价值和意义,关注所要制定的目标是否正确、是否值得。

 

优秀的领导必须具备强大的人际影响力,要维护你的权威。光用权力和知识是管理不好人的,用人格影响人的领导才能取得下属的信任。领导者是组织中影响力最强的,领导就是能团结一帮人一起做事,领导的威望要靠自我提高和塑造,不能以老大自居,不要总摆架子,少发火,批评下属时不要贬低对方,也不要翻老账。小胜靠智,大胜靠德。当你的魅力提升了,下属自然而然地会追随你。

 

领导者要有远见,把准大势,放眼长远,要能够准确判断未来的发展趋势,要能走一步看三步。比战略更重要的是领导力,领导者不能只埋头苦干,重要的是要抬头看路。领导者要有超前意识,思想上的超前,才能带来行动上的领先,怎样取得竞争优势是企业经营者的首要任务,找到未来的发展重点,踏踏实实做自己的优势核心业务。企业管理者需要做出长期经营和发展规化,为企业未来的发展提供方向。

 

 领导要善于识人用人,做优秀下属的“伯乐”,给人才提供施展才能的机会和平台,让员工在最有兴趣的位置上创造出最大的价值。尊重每个人的才能,坚定推行“去中心化”,打破层级结构,推行以项目为主导的组织形式。把得力干将留住,敢用比自己能力强的人,用合适的人,做正确的事。用对人,才能做对事。合适的人才只有用在合适的位置上,才是企业用人之上策!掌握方与圆的用人智慧,用人之长,避人之短,疑人不用,用人不疑。选择人才,首先要看一个人的品行,不要抱怨自己身边没有得力的助手,殊不知你的企业基层员工中就有真正才能的人才。企业需要精准选人,选择那些精明、能干、合适的人去满足企业的快速发展。

 

领导者要有激励他人完成目标的能力,做激活团队潜能的正向领导,会聚人、聚心和聚力。能够建立完善有效的激励机制,管理者在制定激励机制时,要考虑物质激励和精神激励相结合,建立和实施多渠道、多层次的激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。赞美是一种很好的激励,领导者要善于培养员工的自信心,切勿忽视员工参与的价值,与员工共享成果,有效的激励可以让员工自动自发地工作。

 

责任心是成就好领导的基石,做有责任心的领导。企业要想提高执行力,问题不在于管理经验的高低,而在于每个人的责任心,企业从上至下都应该增强责任心的训练,强化员工的主人翁意识,让员工有一种使命感,引导员工认同企业的价值观。让“尽力而为”从员工嘴中消失,把敬业当成一种习惯,干工作就是干事业,把责任落实到位,自己的责任不能推给下属,与下属一起尽职尽责地工作,对于领导者而言,敢于担责就拥有了永恒的财富。

 

企业中常常存在不正常的“小圈子”,而作为管理者要敢于打破小圈子,拆除裙带关系网,禁止立山头现象产生,能理顺组织中“横茬”,公平合理地处理好员工的对抗。裙带关系使管理者在自己周围形成一个圈子,与自己关系密切的在圈内,与自己关系不密切的在圈外,造成政策倾斜,利益输送。结党营私,维护小圈子的利益,会让管理陷入困境,让企业运行不通畅。管理其实就是一种搏弈,领导要有容人的肚量,平衡和照顾好所有利益相关者,降低内耗,促进组织和谐发展。

 

管理就是沟通。良好的沟通是实现领导管理目标的保证,卓越的沟通能力是管理者必备的素质之一。利用微信、钉钉和腾讯会议等办工,沟通零距离,交流无障碍。要站在对方的角度思考,少说、多听、常点头,多一些鼓励,少一些批评,给予每一位员工应有的尊重。管理者大部分时间都用在了沟通上,很多问题都是通过沟通来解决。

 

通过授权提升领导力。充分授权,放开下属的手脚,束缚自己的权欲。小事及时分散,让更多的人帮你做事,大事紧抓不放,做好大事决策,集权不如放权更有效,该放权时一定要放权,你越重视员工,他越有干劲。带好中层团队,善待中层管理者,中层管理者是企业重要的资产,是你事业的伙伴,而非简单的上下级关系。领导者能洞察大环境与行业行势的变化,把握决策的时机,抓大放小,准确而果断地拍板。

 

管理者靠制度管人,用制度办事,一套好的制度,甚至比多用几个管理人员还有效。企业的管理者要设计出能够激发员工才能的制度,制度要适合企业,管理制度要考虑人性化,但执行起来心慈手不软,以业绩为导向,向管理要效益,绩效考核要实事求是,业绩分解目标让员工跳一跳,够得着,适当加压,能促进业绩的提升。

 

创新是企业常青的基础,领导者要有强烈的创新意识,不创新,明天就会衰落。进入互联网时代,要有无组织、无中心、无界限的管理新思维,由数据决定战略决策,强化数据化管理和人工智能的引进。

 

身为企业的管理者,让自己的思维方式保持与时俱进,是最紧迫而必要的事情。在创新管理中,文化创新是源泉,知识创新是核心,不管对于企业还是客户来说,创新的考验就在于能否创造价值。尊重员工,让员工参与进来,人人都可以是组织中心。企业要想在竞争中立于不败,就必须通过技术创新获得生存和发展空间,让自己成为标准和规则的制定者,从而获得持续发展的能力。

 

领导者必须具备一定应变能力,要有掌控全局的能力。不谋全局者,不足谋一域,不管大局,最终只有出局。任何企业都有可能遇到危机,领导要善于把危机变成机遇,诚实是解决危机的唯一态度。领导者只有在做任何事情之前,都从全局出发,才能稳定人心、带好团队。

 

领导是一门艺术,成功的领导者是通过后天的学习和实践锻炼出来的。领导者要有高瞻远瞩的眼界,成熟睿智的领导风范,有战略眼光的领导才是企业最需要的领导。只有领导力提升了,才能让你从管理者蜕变成真正的领导者。


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